PP | プロジェクトの計画を作成する。 |
PMC | 予実を管理して、是正していく。 |
SAM | 外部リソースの調達と管理 |
IPM+IPPD | プロジェク毎にテーラリングを行い、プロセスを決めていく。 |
RSKM | リスクを一覧化して管理する。 |
QPM | プロジェクトに関する定量的な数値を集めて、組織を基準を作る。 |
RD | 顧客の要求を開発するものの要件に落とし込む |
REQM | 要件に基づいて成果物がつくられているか管理する。 |
TS | 要件を実現するために技術解をだし、実際に作成する。 |
PI | 個々に作り上げた成果物を一つのシステムにしていく |
VER | レビュー/テストにより、各フェーズで正しく実装されているのか確認する。 |
VAL | 要件/利用者の意図が満たされているか確認する。 |
CM | プロジェクトの成果物をまとめて管理し、一貫性を確保する。 |
PPQA | プロセス監査を行い、品質を保証する。 |
MA | 進捗などの数値を測定し、次回以降の作業を見積もる。 |
DAR | マトリクスをつくり、選択肢から良いものを選ぶ。 |
CAR | これまでの問題を分析し、事前策を打つ。 |
OPD+IPPD | 標準プロセスをつくり管理していく。 |
OPF | プロセスの改善要望を受け入れて改善していく。 |
OT | メンバにプロセスや技術など、プロジェクト活動に何が必要か判断して教育していく。 |
OPP | 目標(組織)の数値とあわせて、プロジェクトの状態を管理する。そして、各プロジェクトの数値を組織に反映する。 |
OID | すべて満たした上でさらに改善する。(よくわからず。) |